Evandro Peçanha, diretor do SEBRAE/RJ, fala sobre o pólo para os empresários

Um dos bairros mais charmosos do Rio de Janeiro acaba de ganhar o seu pólo gastronômico. Empresários das ruas Gilberto Cardoso (Cobal), Conde Bernadot e Adalberto Ferreira, no bairro do Leblon, zona sul carioca, decidiram se unir para transformar a região em um pólo de referência até dezembro de 2008. O Pólo Comercial do Leblon foi lançado nesta terça-feira, 3.

A iniciativa faz parte do Projeto "Unir e Vencer", desenvolvido pelo SEBRAE/RJ, Senac Rio e comunidade empresarial, com o objetivo de fortalecer conglomerados comerciais de bens e serviços. Atualmente participam do pólo 23 micro e pequenas empresas. Outros 64 estabelecimentos no entorno também serão beneficiados pelas ações do projeto, em sua maioria, restaurantes, bares, teatros, livrarias, hortifruti, pet shop e academia de ginástica.

"A união dos empresários do Leblon deverá ser fonte de referência para todo o País. É uma resposta do setor privado ao municipalismo. Afinal, é no bairro que as coisas acontecem. E os empresários do comércio estão mais próximos do conjunto da sociedade", disse o presidente da Fecomércio-RJ e do Conselho Deliberativo do SEBRAE/RJ, Orlando Diniz, a uma platéia de 50 pessoas durante a cerimônia que formalizou a criação do pólo, no restaurante Bier Park, na Cobal do Leblon.

Diniz explicou que o objetivo do projeto é ampliar a competitividade das empresas do pólo, a partir da melhoria da produtividade, da atratividade local e da sustentabilidade. “O público freqüentador da área também tem muito a ganhar com a iniciativa”, destacou. Além de treinamento e capacitação dos empresários e funcionários, o projeto inclui ações de responsabilidade social e mobilização junto ao poder público para melhorias na segurança, iluminação e infra-estrutura da região, que poderão atrair novos consumidores e ampliar a qualidade de vida do bairro.

Décio Zanirato Júnior, diretor do Departamento Regional do Senac Rio, enfatizou a participação dos empresários para o sucesso da iniciativa. Darcílio Junqueira, superintendente do Sindicato de Bares, Hotéis e Restaurantes (SindRio), disse que a união em torno do pólo será fundamental para o desenvolvimento da região como um todo e beneficiará empresários, clientes e entidades públicas e privadas envolvidas.

O diretor do SEBRAE/RJ, Evandro Peçanha Alves, lembrou que o espírito do projeto Unir e Vencer  representa o propósito de fortalecer e desenvolver as micro e pequenas empresas de aglomerados comerciais, com reflexos diretos no faturamento. "É preciso união para superar as barreiras da burocracia, da tributação e das dificuldades de crédito. Os resultados esperados são ambiciosos, mas factíveis", disse, lembrando as experiências bem-sucedidas dos pólos da Tijuca, Vargens, Botafogo e Benfica.

Cecília Castro, diretora do Plano Estratégico da Cidade do Rio, informou que a ação faz parte do projeto Rio Ruas Comerciais, desenvolvido pela prefeitura. Ivan Gomes, líder empresarial do pólo, fez questão de destacar o envolvimento de todas as esferas do poder público em torno da iniciativa. "Temos aqui entidades que encaram o projeto acima de interesses supra-partidários e ideológicos, cooperando entre si sem qualquer embate político e institucional", disse, referindo-se à parceria com órgãos federais, estaduais e municipais.

Histórico do pólo

O trabalho de apoio e fortalecimento do Pólo Leblon surgiu em maio deste ano, fruto de parceria firmada entre SEBRAE/RJ, Senac-Rio e SindRio. Os empresários manifestaram interesse em dar início a uma série de atividades para ressaltar a qualidade do bairro envolvido, atraindo mais turistas e melhorando os serviços prestados para quem freqüenta e vive na região.

O projeto segue a metodologia da Gestão Estratégica Orientada para Resultados (Geor), desenvolvida pelo Sistema Sebrae e que prevê maior transparência e eficiência na aplicação dos recursos provenientes dos parceiros envolvidos. O direcionamento estratégico traçou como foco as ações de associação, marketing, responsabilidade social, políticas públicas e capacitação comportamental, técnica e gerencial.

Os parceiros do projeto estabeleceram como meta um aumento de 5% na rentabilidade das empresas até dezembro de 2007, sendo 2% até dezembro deste ano. Como resultados intermediários, busca-se um aumento de 9% na produtividade e na atratividade real das empresas do pólo até dezembro de 2007.

Ações previstas e já realizadas

Uma série de ações está prevista pelo grupo, como o “Festival da Troca”, onde empresas participantes do pólo vão expor produtos de estabelecimentos parceiros, e um concerto de música no Teatro Leblon, que terá parte da renda revertida para entidades carentes. Algumas ações para melhoria da infra-estrutura também estão planejadas, como poda das árvores visando a melhorar a iluminação da área; sinalização e colocação de redutor de velocidade em frente à saída do estacionamento da Cobal, na Rua Adalberto Ferreira e policiamento nas mediações do pólo.

Os empresários também elaboram um plano de ação para segurança, a ser entregue ao 23º Batalhão da Polícia Militar. ”A idéia é contar com um carro de polícia posicionado na Rua Adalberto Ferreira, que contribua para inibir a ação de assaltantes, flanelinhas e moradores de rua da região”, afirma Úrsula Magalhães, gestora do projeto pelo SEBRAE/RJ. Segundo ela, os comerciantes enfrentavam problemas com a falta de estacionamento, que gerava uma invasão de falsos guardadores de carros, e com os assaltos a pedestres, principalmente na área próxima ao Clube do Flamengo, na Rua Gilberto Cardoso.

Entre as principais ações já realizadas pelo grupo, estão o curso de Boas Práticas de Manipulação de Alimentos, realizado pela prefeitura para 40 funcionários, em duas turmas (agosto e setembro); capacitação de 18 empresários no Seminário de Gestão Empresarial, ministrado pelo SEBRAE/RJ dia 25 de setembro; e elaboração de Plano de Marketing que originou a criação da logomarca do pólo e do site www.pololeblon.com.br. Outra conquista foi a mudança do horário de coleta de lixo pela Comlurb, que passou das 20h para a 0h.

Os empreendimentos que já aderiram ao pólo são: Livraria DaConde, Teatro do Leblon, Café DaConde, Tabuck, Pizza Park, Bier Park, Caipirado, Vegetariano Social Clube, Floricultura Girassol, Torta & Cia, Bate-Papo Bar, Boemia (Galeto Mania), Justa Causa, Desacato, Chick Chicken, Mercado de Carnes Brum, Universo Orgânico, Herr Pfeffer, Colina Livraria, Academia da Cachaça, Jeito Carioca e Patas & Penas.

Saiba mais sobre o Unir e Vencer

Unidas pelo associativismo, micro e pequenas empresas (MPEs) do comércio varejista de bens e serviços do Estado do Rio estão buscando mais competitividade para conquistar o mercado. Criado em 2003, o Unir e Vencer visa discutir e apontar soluções para o desenvolvimento do setor.

O Unir e Vencer atua junto a empresas de diversos setores, como gastronomia, lazer, turismo, confecções, materiais de construção e outros, com foco na melhoria dos aspectos mercadológicos, de gestão e tecnológico. Profissionais de diferentes ramos (empresários, gerentes e outros) recebem acompanhamento e apoio para melhor desempenhar suas atividades.

O projeto é desenvolvido em outros 20 centros especializados e aglomerados comerciais localizados em vários municípios fluminenses. No Rio de Janeiro, participam do projeto empresários dos pólos gastronômicos de Botafogo, Vargens, Tijuca e Rio Antigo; do pólo de beleza e estética da Tijuca; do pólo atacadista de Benfica (Cadeg) e do calçadão de Campo Grande.

Centros comerciais das cidades de Angra dos Reis, Resende, Volta Redonda, Barra Mansa, Três Rios, Macuco, Cantagalo, Bom Jardim e Alcântara (São Gonçalo) também participam do projeto, além do Pólo Automotivo de Nova Iguaçu.

O projeto foi concebido para ser operacionalizado em duas etapas: uma, de mobilização e estruturação, que é voltada a sensibilizar os empresários para a importância do planejamento participativo; a outra, de desenvolvimento, oferece aos empresários suporte na forma de programas de capacitação ou por meio do acompanhamento de especialistas para implementar as ações definidas na fase de planejamento.

“Com base em um plano de ação construído pelos próprios empresários de maneira participativa, os envolvidos são encorajados a implementar soluções diretamente, com suporte na forma de consultorias, cursos ou seminários, destinados a elevar sua competitividade e garantir o incremento nas suas vendas”, afirma Mariângela Rossetto, gerente da Área de Desenvolvimento do Comércio, Turismo e Serviços do SEBRAE/RJ.